CONSEIL

     Audit

Il s’agit de prendre une véritable «photographie » d’un service ou de l’équipe de direction afin d’en faire ressortir les points forts et faibles.

Celle-ci s’accompagne de préconisations concrètes et constitue une aide à la décision.

     Restructuration d’un organigramme

Les changements dans la vie d’une entreprise sont fréquents (extension, fusion, rachat, réorientation, filialisation…) aussi convient-il de savoir réorganiser à temps et avec doigté les fonctions qui la constituent.

Notre regard extérieur objectif, allié à l’expérience de situations variées, nous permet de vous conseiller utilement dans un domaine où il faut absolument éviter les faux pas.

     Création de fiches de définition de fonction

De même qu’avant de lancer un recrutement, il convient de bien définir les tâches demandées au candidat ainsi que les liaisons hiérarchiques et fonctionnelles qui seront les siennes, on ne peut gérer véritablement les ressources humaines d’une entreprise qu’en sachant, de part et d’autre, qui fait quoi, et ce, avec précision. La création de fiches de définition de fonction fournit un outil efficace et dynamique car évolutif et informatif.

     Mise en place d’entretiens annuels

Seul un management à base de dialogue est efficace de nos jours. Le tout est de savoir quoi dire, à quel moment et dans quel cadre.

La mise en place d’entretiens annuels constitue une démarche simple d’échanges, qui désamorce bien des tensions latentes, toujours nuisibles à la bonne marche d’un service.

C’est également un outil de GRH (gestion des carrières, des besoins en formation, des emplois et des compétences).

     Accompagnement d’une démarche Qualité

La démarche Qualité est en passe de devenir une quasi-obligation pour nombre d’entreprises. Si elle est source de contraintes administratives, elle peut (et doit !) en contrepartie faciliter les échanges entre salariés.

Nous vous proposons d’accompagner cette démarche Qualité par des actions et des formations basées sur la communication interne.

     Conseil de Direction

Réservé aux décideurs, il concerne la stratégie globale que vous souhaitez mener en ressources humaines. Confidentialité et transparence sont de rigueur.